基建处2010年主要工作思路
2010年是“十一五”校园建设规划执行的最后一年，是校园建设规模最大、项目最多、工作最难的一年，也是新校区建设最关键的一年。我们要在学校党委、行政的统一领导下，遵照学校总的工作部署，按照校园建设规划，深入贯彻落实科学发展观，加强学习，明确目标；周密计划，督促落实；规范管理，狠抓质量；加强协调，争取支持；控制造价，提高效益；防腐倡廉，常抓不懈，努力完成全年工作任务。
一、加强学习，明确目标
今年学校将迎接湖南省新增硕士学位授予单位立项建设中期检查，也是全面完成“十一五”校园建设规划和开启“十二五”规划的重要之年，我们要组织全体同志认真学习贯彻科学发展观，根据《学校2010年工作要点》，明确全年基建工作任务，要把学苑小区建设放在建设任务之首，确保9月底全面竣工验收；抓好综合实验楼、学生公寓16#、17#楼的建设，力争7月底竣工验收交付使用；同时要尽快完成供电专线工程，高标准完成学苑小区环境建设、西院环境改造和南院校大门花坛改造工程，对南湖学院2#、3#学生公寓进行改造，完成西院拆迁房装饰评估、签订合同和分房工作，组织国土部门和法院继续协商周友章、陈仁清、姚瑶、何文忠和冯香等房屋拆迁事宜，适时办理西院土地置换相关手续、择机挂牌出让。
二、周密计划、督促落实
面对今年繁重而艰巨的工作任务，我们一定要周密计划，不能打乱仗，要主次分明，严谨有序，做好按年按月按周制订工作计划，落实到人。要激励全体同志，充分发挥主动性创造性，克服一切困难，确保任务完成，要加强检查督促，狠抓工作任务落实。
三、规范管理，狠抓质量
要从科学规范管理出发，进一步修改完善现有的各项规章制度；要严格按管理程序办事，坚持请示报告，坚持立项申报，坚持工程招标，坚持按图施工，坚持按合同建设，坚持隐蔽工程签证，坚持集体协议定价，坚持财物登记管理，以避免人为操作，杜绝工程管理隐患，反腐倡廉。
四、加强协调，争取支持
要抓紧与规划部门协调，解决好学苑小区规划许可证办理的问题，要尽快与电力部协调，解决好供电专线的建设问题，要继续与国土部门、法院和奇办及下属居委会协调，解决好新校区拆迁还建的遗留问题，要快速与夏万路和李家居委会协调，解决好西院周边环境和周友章的拆迁问题；要加强与西院还建教职工协调，解决好西院拆迁还建房分配和拆迁协议的签订问题，也要广泛与学校各部门协调，解决好办公条件简陋、建设管理经费困难等问题。基建工作只有通过耐心细致地协调才能取得各级各部门的大力支持，才能顺利完成我们的工作任务。
五、控制造价，提高效益
在学校经费十分紧张的情况下，控制造价首先要防止建筑设计中的浪费。然后，要想尽千方万计降低报建费用，再者就是要压低投标报价，同时要严格控制变更，直接参与建材质量价格调查，严格决算初审和内审，加强内部管理，减少浪费。只有这样我们才能做到用最少的投入，产生最大的效益。
六、防腐倡廉，常抓不懈
在基建工作中，每个环节，都至关重要，每个人都与经济打交道，我们要不断加强政治纪律教育，经济法规学习，适时组织现场参观和组织观看专题影视教育资料，让我们的干部知法懂法，遵纪守法，不为钱而犯法，不为物而违纪，要把廉政教育融入到每个工作环节，言教身授，制度管人，防微杜渐，使我们的同志始终保持清正廉明，一身正气，无私奉献，为学校建设做出应有的贡献。
湖南理工学院基建处
二0一0年三月一日
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